איך יעוץ ארגוני יכול לעזור להצלחת העסק שלך

לא תאמינו כמה זה יעיל

ארגונים רבים נמצאים בתהליכי שינוי, צמיחה, התחדשות והתמודדות עם אתגרים רבים ומגוונים כל הזמן, ולעיתים הם נקלעים גם למשברים. על רקע זה, יותר ויותר ארגונים משלבים בפעילות השוטפת שלהם פעילויות כמו ייעוץ ארגוני שנועד לסייע להם בעבודתם ובביצוע משימות כמו ניהול, תכנון, בקרה ועוד.

המטרה העיקרית של ייעוץ ארגוני לעסק הינה לסייע למקבלי ההחלטות ולמנהלים בארגון להשיג את התוצאות האופטימליות ולהצליח לאורך זמן, תוך שיפור יכולות ניהול העובדים, הגדרה מדויקת של המטרות העסקיות בסביבה התחרותית שבה הארגון פועל, בחירת דרכים להשגת המטרות ותגובה נכונה ויעילה במצבים של שינוי, צמיחה, מיזוג ורכישות, כניסה לשווקים חדשים ובמשברים כאלו ואחרים.

האם יעוץ ארגוני באמת יעיל וחשוב להצלחה?

חשוב לדעת כי תהליך ייעוץ ארגוני מתחיל באבחון ובאפיון הארגון על מנת לאתר חוזקות וחולשות ולמצוא פערים בין הרצוי למצוי. במקרים רבים, המנהלים ומקבלי ההחלטות בארגון אינם יודעים להגדיר היטב את מטרות הארגון והם זקוקים לסיוע מגורם מקצועי המתמחה בניהול תהליכים אסטרטגיים כמו גיבוש חזון לעסק, הגדרת נכונה של מטרות ויעדים, קביעת אסטרטגיה ארגונית ברורה, צעדים אפקטיביים וישימים לשיפור ולייעול העבודה בארגון, התאמת מבנית של יחידות הארגון, שיפור רווחת העובדים ועוד.

בעזרת יועץ ארגוני מנוסה מנהלי הארגון משפרים את יכולות הארגון ויכולים לממש את תכלית העסק, תוך הובלת תהליכי שינוי, התייעלות, התחדשות, חדשנות והתרחבות. מטרת הייעוץ הארגוני היא לספק לארגונים ידע, כלים ופתרונות איכותיים, מתקדמים ויצירתיים, בהתאמה מדויקת לצורכי הארגון, החזון שלו ומטרותיו העסקיות.

באילו דברים ניתן יהיה לשפר?

בעזרת ייעוץ ארגוני לעסק ניתן לשפר ולפתח את הארגון בנושאים ובתחומים רבים כגון:

• גיבוש אסטרטגיה ארגונית המותאמת למטרות ולחזון העסק.
• התאמת המבנה הארגוני.
• גיבוש נכון ומדויק של חזון, מטרות ויעדים לארגון.
• אסטרטגיה עסקית, לרבות בניית תכנית עסקית מפורטת ומאורגנת.
• ייעול ושיפור תהליכי העבודה בארגון.
• הובלת תהליכי שינוי בארגון.
• שיפור רווחת העובדים והמנהלים בארגון.
• הטמעת שינויים בתרבות הארגונית.
• פיתוח מיומנויות ניהול.
• שיפור תהליכים פנים וחוץ ארגוניים.
• הטמעת תהליכי בקרה, למידה והפקת לקחים.
• שיפור ממשקים ותקשורת פנים ארגונית.
• ייעול העבודה מול ספקים, בנקים ולקוחות.
• ליווי וסיוע למחלקת משאבי אנוש (הקמת המחלקה, הגדרת תפקידים ויעדים, גיוס כוח אדם וכו’).
• בניית צוותים בארגון.

איך מחליטים איזה סוג יעוץ לקחת?

ארגונים רבים משלבים ייעוץ ארגוני כחלק בלתי נפרד מהפעילות השוטפת שלהם. היועץ הארגוני מסייע לארגון לקדם ולשפר תהליכים, להגדיר מטרות ויעדים ועוד. לכל ארגון יש מאפיינים וצרכים ייחודיים, ובהתאם לכך יש לבחור את סוג הייעוץ הנדרש לארגון. באופן כללי, יש לבחור יועץ ארגוני מומחה בהתאם למצבו של הארגון וליעדים שברצונו להשיג, וחשוב לזכור כי טווח הפעילות בתחום הייעוץ הארגוני נע בין היבטים מערכתיים כמו גיבוש אסטרטגיה, חזון ויעדים לבין היבטים המתמקדים בעובדים, בתרבות הפנים ארגונית, בבניית צוותים, בפיתוח מנהיגות ועוד.

בהתאם למטרות ניתן לבחור יועץ ארגוני, יועץ עסקי המתמחה בין היתר בבניית תכנית עסקית, יועץ אסטרטגי, יועץ לניהול משברים בארגונים, יועץ פיננסי, יועץ לאסטרטגיה שיווקית וכדומה.

איך יודעים שבוחרים נכון?

בחירת יועץ ארגוני נועדה לסייע לארגון להשיג את מטרותיו ולממש את הפוטנציאל הגלום בו. כאשר פונים לחברת ייעוץ חשוב ליצור שיתופי פעולה בין היועצים המנוסים למנהלים ולעובדים בארגון, וכדי לדעת האם הבחירה הייתה נכונה כדאי לקבוע מדדים המאפשרים למקבלי ההחלטות בארגון לנטר ולבדוק האם חל שינוי בארגון, האם המטרות הושגו והאם ניתן לראות שיפור בהכנסות וברווחיות.